2025 October Newsletter

Version française à suivre

Note from the Executive Director

Dear colleagues and partners,

Welcome to the first public edition of TIIP’s newsletter.

I stepped into the role of Executive Director in February 2025, bringing a practitioner’s perspective shaped by managing impact investment portfolios in both family office and institutional settings. My work also included supporting national initiatives that strengthen the field, like co-creating student-led impact investing funds through Propel Impact and activating new capital flowing from values-aligned investors like organized labour and affordable-housing providers at Vancity Community Investment Bank. 

These experiences of managing capital directly and helping others deploy it with purpose, give me a deep appreciation for the role of Social Finance Intermediaries. They are the bridge between vision and action, turning values into investable products. TIIP exists to strengthen that bridge, to support the organizations that build and deploy impact investment products across Canada.

Though TIIP is not a new organization, this is a new chapter. We are focused squarely on serving SFIs – the institutions that translate mission into market activity. When they succeed, the entire ecosystem becomes stronger, more credible, and more connected.

Our work is now organized around four pillars:

1. Capacity building for SFIs and fund managers;
2. Capital mobilization to increase the flow of values-aligned capital;
3. Ecosystem coordination to strengthen connections and reduce duplication; and
4. Advocacy to ensure practitioners’ experience informs public policy and market design.

Over the past months, many partners have reminded us that TIIP carries both the credibility and the responsibility to help connect the field. We recognize that many organizations and networks already do exceptional work, and TIIP is one voice in a larger chorus. We’ll step forward to sing solos only when there’s a clear gap, prioritizing collaboration and lending our voice to strengthen the whole.

This work is complex and fast-moving. If we miss something or overlap with others’ efforts, please assume oversight, not intent, and reach out. A quick conversation often strengthens understanding and connection.

Thank you for being part of this next chapter in Canada’s social-finance story, one that we hope will be more connected, confident, and catalytic than ever before.

With gratitude, 

Elena Yugai, 

Executive Director, Table of Impact Investment Practitioners

MESSAGE DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE

Chers collègues et partenaires,

Bienvenue à la première édition publique du bulletin de TIIP.

J’ai pris mes fonctions de directrice générale en février 2025, en apportant une perspective de praticienne forgée par la gestion de portefeuilles d’investissement d’impact, tant dans un bureau familial que dans un cadre institutionnel. Mon parcours m’a également amenée à appuyer des initiatives nationales visant à renforcer le secteur, notamment la création de fonds d’investissement d’impact dirigés par des étudiants avec Propel Impact, ainsi que l’activation de nouveaux flux de capitaux de la part d’investisseurs partageant nos valeurs, tels que le mouvement syndical et les fournisseurs de logements abordables, au sein de Vancity Community Investment Bank.

Ces expériences à la fois de gestion directe du capital et de soutien à ceux et celles qui l’investissent avec intention, m’ont donné une profonde appréciation du rôle des intermédiaires en finance sociale. Ils constituent le pont entre la vision et l’action, transformant des valeurs en produits d’investissement concrets. TIIP existe pour renforcer ce pont : pour soutenir les organisations qui conçoivent et déploient des produits d’investissement d’impact partout au Canada.

Bien que TIIP ne soit pas une organisation nouvelle, nous entamons un nouveau chapitre. Nous concentrons désormais nos efforts sur le service aux intermédiaires en finance sociale (IFS) – ces institutions qui traduisent la mission en activité économique. Leur réussite renforce la crédibilité, la cohésion et la résilience de l’ensemble de l’écosystème.

Notre travail s’articule désormais autour de quatre piliers :

• Renforcement des capacités des IFS et des gestionnaires de fonds;
• Mobilisation du capital pour accroître les flux de capitaux alignés sur les valeurs;
• Coordination de l’écosystème pour renforcer les liens et réduire le dédoublement des efforts; et
• Plaidoyer afin que l’expérience des praticiens éclaire les politiques publiques et la conception des marchés.

Au cours des derniers mois, plusieurs partenaires nous ont rappelé que TIIP détient à la fois la crédibilité et la responsabilité de contribuer à la cohésion du secteur. Nous reconnaissons que de nombreuses organisations et réseaux accomplissent déjà un travail remarquable, et TIIP n’est qu’une voix dans un vaste chœur. Nous prendrons la parole seuls uniquement lorsqu’il y aura un véritable vide à combler, tout en privilégiant la collaboration et en prêtant notre voix pour renforcer l’ensemble.

Ce travail est complexe et évolue rapidement. Si nous omettons quelque chose ou si nos efforts se chevauchent avec ceux d’autrui, supposez une inadvertance plutôt qu’une intention, et n’hésitez pas à nous contacter. Une simple conversation peut souvent renforcer la compréhension et la collaboration.

Merci de faire partie de ce nouveau chapitre de l’histoire de la finance sociale au Canada — un chapitre que nous espérons plus connecté, confiant et catalytique que jamais.

Avec gratitude,

Elena Yugai

Directrice générale

Table of Impact Investment Practitioners